Bu içerik yatırım tavsiyesi değildir. Yazar, adı geçen hisselerde pozisyon taşımıyor. Wccftech.com şeffaflık ve etik ilkelerini uygular.
Intel’in Kurumsal Planlama ve Yatırımcı İlişkileri Başkan Yardımcısı John Pitzer, Goldman Sachs Communacopia + Technology Konferansı’nda CEO Lip-Bu Tan’ın toparlanma planının temel adımlarını ve şirketin yapay zeka yol haritasını anlattı. Pitzer, özellikle 14A üretim sürecine ayrı parantez açtı. Bu düğümün en baştan farklı kurgulandığını, teknoloji daha tanımlama aşamasındayken bile dış müşterilerin sürece dahil edildiğini vurguladı.
Pitzer’e göre Tan’ın getirdiği en büyük fark, şirket kültüründe. Geçen yıl yapılan ilk düzenlemeler daha çok masrafları kısmaya odaklandı. Bu yılın ikinci çeyreğindeki adımlar ise yapıyı ve işleyişi değiştirdi. Maliyetleri aşağı çeken asıl etki de bu oldu. Tan, Intel’de ağır işleyen bürokrasiyi hedef aldı. 11 katmanlı yönetim yapısını yarıya indirdi. Daha düz bir organizasyon ve net sorumluluk isteyen Tan, geçen hafta Salı günü ofise dönüş zorunluluğunu devreye aldı.
Önümüzdeki dönem için Intel’in dört önceliği var: x86 çip işini toparlamak, net bir yapay zeka stratejisi ortaya koymak, çip üretim hizmeti işini çalışır ve ölçeklenir hale getirmek ve bilançoyu güçlendirmek. CFO David Zinsner bilançoyu iyileştirme adımlarını ay başında detaylıca anlatmıştı. Pitzer, yapay zekada daha derin bir çerçeveyi muhtemelen üçüncü çeyrek sonuçlarında paylaşacaklarını söyledi.
Yapay zeka hızlandırıcı pazarındaki rol sorulduğunda Pitzer, önümüzdeki beş yılda anlamlı bir varlık hedeflediklerini belirtti. x86 işini rayına oturtmanın yıllık yüzde 3–5 bandında istikrarlı büyüme fırsatı vereceğini, Tan’ın hedeflerinin ise bunun üzerinde olduğunu aktardı. Bu çıtaya ulaşmak için yapay zekada daha geniş bir ayak izi gerektiğini söyledi. Intel’in x86 ekosisteminin pazara değer kattığını, özellikle çıkarım tarafında güç tüketimi konusunda ve ajan tabanlı iş yüklerinde verimlilikle fark yaratabileceklerini ekledi.
İkinci çeyrek sonuçları, 14A sürecine dair soru işaretleri doğurmuştu. Yönetimin “müşteri ilgisi olursa yatırım yaparız” mesajı, milyarlarca dolarlık olası yazımların konuşulmasına ve rapor sonrası birkaç gün içinde hissede yüzde 14’e varan düşüşe yol açmıştı. Pitzer ise 14A geliştirmesinde “tam gaz” ilerlediklerini söyledi. Dış müşterilerin iki başlıca ölçüte baktığını belirtti: Süreç Tasarım Kitinin (PDK) hazır ve olgun olması ile verim eğrisi. Bu iki başlıkta da tabloyu olumlu gördüklerini ifade etti.
Her düğümde üç aşama bulunuyor: tanımlama, geliştirme ve yüksek hacimli üretim. Intel, 18A’da dış müşterileri geliştirme aşamasında devreye almıştı. 14A’da ise iş, tanımlama aşamasından itibaren ortak yürütülüyor. Böylece 2026’nın ikinci yarısı ile 2027’nin ilk yarısında verilmesi gereken tasarım kararları müşterilerle daha erken konuşulacak. Bu da yatırım planlarını daha isabetli yapma şansı yaratacak.
Intel’in çip üretim hizmetini kâra geçirme hedefi de net. Şirket, 2027 sonuna doğru yıllıklandırılmış bazda operasyonel kârda başa başa gelmeyi amaçlıyor. Bunun merkezinde 18A sürecinde hacmi artırmak var ve bunun büyük bölümünü Intel’in kendi ürünleri sürükleyecek. Pitzer, bu hedef için dış müşterilerden çok yüksek gelir görmek zorunda olmadıklarını da belirtti.
Intel’in sunumunda, ikinci çeyrekte üretim hizmeti tarafının performansı ve 18A ilerleme notları da paylaşıldı; görselde bir yonganın yer aldığı silikon plaka dikkat çekti.
Kaynak: wccftech.com
