Intel’de dökümhane birimini (Intel Foundry) ayrı bir şirkete dönüştürme fikri yeniden masada, ama net bir karar yok. Yönetim kurulu üyelerinin ve bazı hissedarların önemli bir kısmı spin-off seçeneğine sıcak bakıyor.Intel’in CEO’su Lip‑Bu Tan ise bu adıma karşı çıkıyor ve şirkette ciddi bir belirsizlik oluşuyor. Sektör geçmişi bu tartışmaya güçlü bir örnek sunuyor. AMD’nin yıllar önce “fabrikası olmayan” bir modele geçişi, bugün Intel’in önünde ders niteliğinde duruyor.
2008’de AMD cephesinde işler kötü gidiyordu. Dört çekirdekli Opteron sunucu işlemcilerinde ve tüketiciye dönük Phenom ailesinde yaşanan gecikmeler, şirketin performansını sert şekilde vurdu.Üretim maliyetleri ve ileri düğümlerdeki teknik sıkıntılar, üst üste faaliyet zararlarına yol açtı. Intel’in güçlü ürün temposu da tabloyu daha zor hale getirdi. AMD için radikal bir yön değişimi kaçınılmaz oldu.
AMD, dökümhane kolunu “The Foundry Co.” adıyla ayırdı ve bu yapı daha sonra GlobalFoundries’e dönüştü. Abu Dabi merkezli Mubadala ile yapılan anlaşma AMD’ye 700 milyon dolar nakit ve 1,1 milyar dolar borç hafiflemesi sağladı; şirket ayrıca yeni yapıda yüzde 34 pay aldı.Bu hamle AMD’ye TSMC ile çalışabilme özgürlüğü kazandırdı ve daha rekabetçi işlemciler için alan açtı. Elbette bedelleri de oldu. AMD, GlobalFoundries’teki payını erken satarak bugün yaklaşık 16 milyar dolar değerine ulaşan şirketteki muhtemel getiriden mahrum kaldı.
Intel’in bugünkü resmi ise benzer ikilemler içeriyor. Şirketin dökümhane kolunun 2024’teki zararının yaklaşık 13 milyar dolar olduğu konuşuluyor ve bu, piyasa değerinin hatırı sayılır bir bölümüne denk geliyor.Spin-off savunucuları, ABD destekli bir konsorsiyumla yerli üretim kabiliyetini korurken Intel’in ürün geliştirmeye odaklanabileceğini düşünüyor. Karşıt görüşe göre ise 18A ve 14A gibi kritik süreçlerde yıllardır süren Ar‑Ge ivmesi bölünmeyle kesilebilir. Gelsinger döneminde yapılan “on milyarlarca dolarlık” yatırımların meyve vermesi için istikrar gerektiği vurgulanıyor.
Önümüzdeki kısa vadede odak noktası teknoloji olgunluğu gibi görünüyor. Intel’in 18A sürecini ürünlerine sokup Panther Lake ve Clearwater Forest gibi ailesinde güçlü sonuçlar alması, Foundry kolunun kaderini olumlu etkileyebilir.Kulislerde 18A için kârlı yüksek hacimli üretimde yaklaşık yüzde 70 verim eşiğinin hedeflendiği konuşuluyor; 14A ise ABD’nin yerli yarı iletken stratejisinde kritik taş olarak görülüyor. Intel, dış müşteri hacmi yetersizken “en ileri düğüm” yarışını hız keserek riskleri sınırlamaya çalışıyor. Şimdilik karar gecikmiş durumda ve Intel Foundry’nin geleceği, süreç verimi ile siyasi‑finansal denklemin nasıl şekilleneceğine bağlı.
Kaynak: wccftech.com
